吴爱珍 ;仇海静; 南京地铁运营有限责任公司
本文聚焦于地铁车辆分公司班组,深入探析标准化与精益化管理融合路径。先对地铁车辆分公司班组的设置与管理现状 做了介绍,而后对标准化管理与精益化管理现状展开分析,阐述二者各自的定义与原则,进而探讨标准化与精益化管理融合的 必要性,包括管理模式融合的理论基础以及融合对提升班组效率产生的影响。随后从技术工具应用与智能化管理、数据驱动的 决策支持系统、管理流程的标准化与精益化整合、班组文化建设与员工培训的融合策略等方面对融合路径进行探析,最后提出 实施标准化与精益化融合的步骤,为地铁车辆分公司班组管理提供参考。
地铁车辆分公司;班组管理;标准化管理;精益化管理;融合路径
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